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海南 制訂年度計(jì)劃的流程

1、正確理解公司整體的計(jì)劃，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)

2、制訂符合SMART原則的計(jì)劃

3、檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致

4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

5、列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)

6、列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對象和外部資源

7、確定計(jì)劃完成的日期

項(xiàng)目管理在工作計(jì)劃中的應(yīng)用

確定衡量指標(biāo)

1、公式法：逐級分解

2、計(jì)劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一）

3、計(jì)劃設(shè)定與分解（集團(tuán)、公司、部門、崗位）

4、計(jì)劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）

5、計(jì)劃設(shè)定與分解（采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）

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